黎智英沒有看懂的數位匯流

黎智英沒有看懂的數位匯流
 2012/04/08挾著壹週刊及蘋果日報在台灣市場上的成功優勢,當黎佬站在偌大的直立窗前遙望遠方,腦中的電視夢到底是何圖像,我們當然不得而知;但假設他是想藉由另類數位通路,一舉想成為台灣的另一個有線電視霸主,這步棋,其實還未走,便已經註定失敗。
壹電視打包背後、台灣電視產業應該學會的慘痛教訓
挾著壹週刊及蘋果日報在台灣市場上的成功優勢,當黎佬站在偌大的直立窗前遙望遠方,腦中的電視夢到底是何圖像,我們當然不得而知;但假設他是想藉由另類數位通路,一舉想成為台灣的另一個有線電視霸主,這步棋,其實還未走,便已經註定失敗。

何故?

我們先來看看此下國際數位匯流發展趨勢圖



主導國際未來資通訊科技,及泛文創產業,最關鍵的數位匯流,依筆者之見,其實可約分為五個層次:(非階段,層次彼此間可能有重疊現象)

第一為網路匯流,第二為終端設備匯流,第三為資通訊及傳播產業的匯流, 第四為數位內容創新應用匯流,第五階段為跨產業匯流與典範移轉。

五層次中,其實前三者對終端的使用者而言,可謂是【無感匯流】(消費者並不在乎內容或是創新應用是來自於某特定通路商或是特定終端),而第四、第五層次才是匯流最為精華之處。

賈伯斯深知數位匯流之箇中三味,因此在生前不惜採用破壞式之創新手法,在數位匯流不同層次勇奪一哥角色,陸續推出諸如App Store、iAds、iCloud等等產品/服務概念,於仙逝之前已然揭開了第四層次的數位匯流,同時於其傳記中亦揭露其對解構電視產業的夢想,相關產業在這些年早被老賈巔覆/解構/重建不知幾回,筆者幾可因此斷言,未來不在這個層次上提出創見,想要有所成就,恐如緣木求魚。

也因此,平板電腦到了數位匯流年代,應該被視為是可攜的(portable)匯流終端,同樣地,電視在數位匯流年代,當然應該被視為客廳中的匯流終端,也就是說,想在客廳市場開疆闢土,不是把它當成電視,對不起,你其實在經營的是匯流影音。

黎佬難道不研究數位匯流? 怎麼你花了幾十億,居然滿腦子還是傳統有線電視的老路數? 因此,所有的困境,都還是從立志做一個有線電視系統營運商(MSO)的思維角度出發? 這樣的食古不化,失敗又豈是個意外?

眼見羅馬帝國的成功,夢想自己擁有一個,不是花大錢砸建設便有所成。(當然啦,黎佬可以花更多錢直接買下有線電視)

臉書已成為全球智慧手機上最重要的應用app,Google 也想要有一個social network,因此花了重金搞出 Google+,結果呢? 憤怒鳥最初投資成本多少錢? 公司是不是也只有幾隻貓?

要是黎佬的幾十億拿去支持或刺激數位匯流新創意,搞出數十個類似憤怒鳥的創新概念,他影響全球的機會是不是大多了? 君不見臉書的成功,下一步也可能成為OTT-TV(賈伯斯之夢)上的重要角色,臉書當初是電視嗎? 數位匯流的天下皆芳草,又何必獨獨鍾情傳統有線電視呢? 可惜啊,可惜!


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