林百里:軟實力崛起 雲端將取代筆電

林百里:軟實力崛起 雲端將取代筆電

現在,該逢低買進電子股嗎?做決定前,你該聽聽廣達董事長林百里對科技趨勢的看法。
廣達是全球筆記型電腦製造龍頭,去年營收再次突破兆元大關。不過,林百里卻告訴《Smart智富》月刊記者:「筆記型電腦有可能被雲端運算取代,甚至部分IC設計公司,可能會被軟體取代。」林百里為什麼帶著廣達轉向軟體服務發展?他看到哪些新趨勢?以下是他看到的4個科技新趨勢。
趨勢1》硬件愈來愈簡單! 軟體變成創造價值來源
「(未來)所有東西都是made of software(軟體做的),硬件已經愈來愈簡單!」林百里說,所有的新功能,只要換上新軟體,就能完成。舉例來說,「現在的iPad、iPhone是同一種硬件,」背後是同一種硬體電路,只是換上新的軟體,就能賣愈來愈高的價格,iPhone可以變大,變成iPad,「以後TV也是一樣,一個大的iPad,馬上就在進行了」。
趨勢2》硬體將被軟體侵蝕!所有新的變化全在雲端
林百里認為,部分硬體將被軟體取代,未來科技產品不再只是提供更好的硬體就能賺錢。
以電視為例,「台灣搞一些電視數位化,這是錯的」。因為電視數位化,還是用傳統思維,把舊有類比電視訊號升級成數位訊號,靠硬體升級創造價值,把消費者限制在固定的幾個頻道裡收費。可是,消費者已經習慣互動式的操作方法,但數位電視系統太複雜,「距離又遠」,要提供互動服務的成本很高,「未來電視就是一個web os(網路作業系統),TV就是個大iPad」,從網路上直接下載內容,不再有頻道的概念,直接提供互動電視服務,更靈活、更有競爭力。
趨勢3》代工廠變整合者!創新商業模式才能賺錢
他分析,「雲端是一個『Utility(公共服務)』,第一個要技術力、技術的創新,再來要研究使用者的行為創新,然後才是商業模式的創新。」為了研究使用者的行為,廣達甚至跑到好萊塢聘用當地人才,設計新的使用者介面。
廣達的做法不是開發一個個的小應用程式,而是扮演整合者的角色,用手上的關鍵技術,做出別人做不到的大型雲端系統。
趨勢4》找到可行商業模式!太陽能沒突破就別投資
林百里指出,台灣高科技產業問題不在過度競爭,重點在有沒有可行的商業模式。
以液晶顯示面板(LCD)為例,LCD原本有5家公司,廣達賣掉廣輝後,只剩4家,競爭者已經減少,可是為什麼到現在都沒人賺錢?奇怪吧?原因在「學電機的人,只懂得用技術競爭。」
LCD產業的特性是,為了追求更低成本,必須投資愈來愈多的資金蓋新廠,因此LCD產業賺到的錢,又必須再投入新廠建設,到頭來,所看到的只有長期負債金額愈來愈高。
太陽能則是另一個例子,因沒有重大技術突破,又找不到可行的商業模式,就應該拒絕投資太陽能。